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摩托罗拉押宝智能手机战略失误可能再现

发布时间:2020-02-11 07:30:22 阅读: 来源:气井缓蚀剂厂家

摩托罗拉在手机市场的遭遇应该已经给了桑杰·贾警告,但所有迹象均表明,该公司的联合CEO正在执行一项充满危险且很有可能重蹈以前管理层在电子产品上错误决策的覆辙。

在从高通公司加盟摩托罗拉一年后,桑杰·贾成功削减了该公司移动设备部门的经营成本,最近又推出了公司的旗舰产品——Droid,一款智能手机,意在与苹果公司热销的iPhone和其他来自诺基亚、三星和索尼爱立信的类似产品一决高下。

“2010年智能手机的成功将会让摩托罗拉2010年度的财报表现亮丽,”桑杰·贾在一次公司第三季度业绩电话会议上指出。“明年全年,我们都将继续调整公司的产品组合,将集中精力专注在智能手机上,并减少对功能手机的依赖。”

换句话说,该公司手机部门的未来,正如桑杰·贾所设想,将取决于它如何成功销售智能手机。在该公司的产品线中,功能手机不会太突出,因为“功能手机的利润空间并不是很大,特别是在新兴市场中。”贾指出。

相比较而言,智能手机的平均售价更高,有提升摩托罗拉移动设备利润的潜力。

这一战略不禁让人们联想到摩托罗拉挖角桑杰·贾是为了让他充当救火队员。在本世纪初,摩托罗拉推出的几款列手机,如Razor,以及之前的StarTac(1996年),获得了巨大成功,而该公司2006年的市场份额高达22%,移动部门的销售额达到创纪录的284亿美元,共卖出217万部手机。

为此,许多分析家将该公司在世界手机制造商排行榜上的名次骤跌,归罪于公司不时推出如Razor等超级手机的策略。事实上,这种策略一开始的确受到消费者的热捧,推动其销售暂时急剧上升,但这种势头很快便随着消费者转向竞争对手的产品而宣告终止。

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