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海尔牵手京东企业尝试工业品采购数字化升级《资讯》

发布时间:2020-08-17 14:00:16 阅读: 来源:气井缓蚀剂厂家

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3月27日,海尔集团与京东企业业务正式签约,双方将拓展办公、劳保多场景采购合作。值得关注的是,签约双方表示,京东与海尔未来将重点针对工业物联、园区成套服务模式进一步开展深化合作,尝试工业品采购的数字化升级。

海尔集团高级副总裁杨传新,京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正出席签约仪式。

双方表示,海尔集团在谋求企业内部流程不断升级改造,加速外部供应链的数字化与产销一体化。特别是工业品,长尾商品多、非标品种类多带来的价格不透明、质量层次不齐,一直是企业供应链转型升级的难点。而京东企业业务的数字化能力恰好满足了海尔集团的工业品市场化业务的诉求。未来,双方将通过合作搭建覆盖采购商城、网络协同、战略寻源、智能分析的智能化采购体系,达成100%的商品数字化交易程度,实现一站式、智能化的工业品供应链管理。

从全球1000多家企业中脱颖而出,作为首家中国本土企业入选世界经济论坛评选的"灯塔工厂",海尔集团也一直谋求在企业内部流程不断升级改造的同时修炼"外功",加速外部供应链的数字化与产销一体化。特别是工业品,长尾商品多、非标品种类多带来的价格不透明、质量层次不齐,一直是企业供应链转型升级的难点。

京东企业业务的数字化能力恰好满足了海尔集团的工业品市场化业务的诉求。双方通过合作搭建覆盖采购商城、网络协同、战略寻源、智能分析的智能化采购体系,达成100%的商品数字化交易程度,实现一站式、智能化的工业品供应链管理。

除了在"京东买",海尔集团还将尝试在"京东卖"。"好品海智工业品平台"将作为重要供应商入驻京东工业品平台,借助京东工业品的精准营销模式、流量红利和客户资源,打造海尔工业品的重要输出窗口,为企业的产销一体化改革做出示范。

海尔集团高级副总裁杨传新表示:"在各国企业转型升级的大背景下,海尔希望以COSMOPlat为核心,与全球一流资源一起共建共创共享企业新生态体系,这与京东企业业务的思路不谋而合。京东工业品作为数字化能力强的工业品服务平台,能够很好地满足海尔生态体系在外部资源高效整合方面的诉求。"

京东集团副总裁、京东零售集团企业业务负责人宋春正表示:"双方有着广阔的合作前景。未来,京东企业业务将与海尔集团持续深化合作,通过数字化生态无缝打通产业链上下游,发挥京东在商品、技术、供应链、大数据等方面的优势,助力以海尔为代表的中国物联网企业实现供应链的数字化升级。"

京东持续发力企业市场

海尔集团和京东的合作,只是京东持续发力企业市场的缩影。据记者获悉,3月28日,京东工业品将召开战略发布会,首次正式向外界披露京东工业品的战略布局。京东工业品为什么能成为全球优秀企业争相合作的对象?届时可能会带来答案。

一直以来,京东都被视为是一家面向消费市场的公司。的确,作为一家全年GMV近1.7万亿元、拥有3亿多用户的零售平台,京东已经与广大消费者的生活息息相关。但就在外界不知不觉间,京东已经全面深入企业级市场,并已初具“打通关”的阵型。

全价值链企业级服务的基石

对于企业级客户来说,以信息化、互联网化手段解决企业自身的经营、管理、业务发展等需求,目前已进入全面提速的发展阶段。

企业信息化之路走过了二十多年的时间,ERP、OA、CRM、SCM等信息化平台的建设,大大促进了国内企业的信息化管理水平。然而早年间的企业信息化主要解决的是企业内部管理信息化的问题,而企业与企业之间、企业与行业之间的信息化却发展较慢,甚至出现了企业间信息孤岛、“数据烟囱”和碎片化等问题。

好在随着互联网的快速发展,云计算、大数据、人工智能、物联网等技术取得一日千里的进展,打破企业间信息孤岛、打通产业互联网的条件已日臻成熟。

京东集团首席战略官廖建文指出,过去三十多年的时间里,IT技术的发展主要是在构建下一个商业智能时代的基础设施,这个基础设施包含了算力、数据和算法三个方面——算力成本急剧下降,计算能力呈几何倍数增加,产业积累了海量数据,算法实现关键性突破,为迎接新时代的到来打下了坚实基础。

“智能商业代表着一种新的商业范式,这种新商业范式将完全改变过去基于规模、基于范围的商业逻辑。智能商业不仅仅连接消费,更重要的是连接产业;不仅仅是生产力方面的变革,更重要的是生产关系方面的变革。”廖建文认为,从消费互联网融合到产业互联网,才能真正带动产业的健康发展,使整个产业链条受益。

还是以京东与中国移动多领域的商业合作为例,京东与中国移动都是平台级企业,在过去的发展中,分别服务于自己的客户。而产业互联网环境的快速发展,使这两家企业可以打破原有的信息壁垒,能够打通线上线下、消费商用等众多服务场景,从而为客户提供全价值链的服务。信赖是双方合作的基石,而在多领域、全方位的合作中,双方的信赖基础不断夯实。

一体化开放为共同的用户提供服务

2017年7月,京东集团董事局主席兼CEO刘强东发表《第四次零售革命》署名文章,指出消费和技术是产业变革的驱动力。互联网可以有效连接起分散的顾客、产品和消费场景,但很难实现协同。智能商业的协同建立在3个I的基础上:感知(Instrumented)、互联(Interconnected)、智能(Intelligent)。

作为以零售为核心业务的公司,京东定位于未来的零售基础设施服务,将向全社会提供“零售即服务(Retail as a Service, RaaS)”的解决方案。京东正在建立开放、赋能的平台,与全社会一起分享基础设施能力。十几年来服务于京东体系的功能业务逐渐模块化、市场化,从一体化走向一体化开放,与整个行业一起推动成本、效率、体验的升级。

近期以来,B2B2C成为京东多个业务的关键词之一。2018年11月,京东金融品牌升级为京东数字科技,一手助力金融数字化,一手助力产业数字化。早在2015年,京东金融就提出了金融科技的定位,为金融机构提供数字化服务,在这个过程中创造了B2B2C的服务模式,不仅积累了大量的TO B服务经验,连接产业的能力进一步加强,科技能力得到进一步提升,数字化服务的领域也逐渐从金融扩展至智能城市、数字农牧等更多领域。

为品牌商、渠道商、零售终端提供赋能支持的京东新通路,也致力于成为客户最信赖的B2B2C智能平台。京东新通路为品牌商打造透明可控、精准高效的销售新通路,近年来相继布局了慧眼大数据系统、行者动销平台、门店标签系统、生意经等数字化系统,为品牌商搭建一条精准分销体系,确保渠道链路全透明,精准投放商品、资源和服务,帮助品牌建立和小店间的快速供应体系。

在京东与中国移动的合作中,B2B2C的特点也显露无遗。双方在企业采购、市场营销、门店科技、信用租赁等几个业务合作领域中,均充分发挥了京东在供应链、物流、金融、智能科技等方面的开放平台优势,满足中国移动多场景下的用户需求,为用户提供更优的商品与服务。

目前京东集团旗下已成长起包括企业业务、新通路、智能供应链、智能城市、企业金融、企业保险、开放物流、IoT、云计算、AI、AR/VR等众多企业级业务,形成了包括从底层物联网/物流基础设施解决方案,到IT基础设施解决方案、平台应用解决方案、垂直行业解决方案、客户端场景解决方案在内的完善企业级解决方案体系。

我们知道,零售领域一端衔接供应端,一端衔接消费端,在社会经济中发挥着流通干线的作用。京东之所以能够在企业级市场全面布局,恰恰是由于十几年来京东聚焦于零售行业的互联网化,在供应链、物流、技术、金融、服务等方面积累了核心能力。而随着京东将这些核心能力向外部行业开放,京东也将行业上下游的价值链打通,从而能为各行业的互联网化提供有力支撑。

除了技术、资源的雄厚积累,京东在企业级市场获得突飞猛进的发展,更体现了信赖的延伸,即从零售服务中获取消费者信赖,然后用信赖赢得商业伙伴,到通过商业伙伴再次把信赖传递给消费者。这或许就是京东为什么能够从TO C领域快速向TO B领域延伸的原因。

面对企业级市场新的腾飞机遇,作为产业互联网领域的深度耕耘者,京东正发挥长期以来积累的零售资源、技术能力、物流设施及信赖承诺,为商业合作伙伴提供全价值链服务,共同创造商业价值。

面向汹涌而来的产业互联网大潮,京东的表现绝对值得期待。

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