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集团公司组织人事工作系列报道之八-【新闻】

发布时间:2021-04-05 14:06:49 阅读: 来源:气井缓蚀剂厂家

集团公司组织人事工作系列报道之八

“天下之要,人才第一。”爱才、识才、容才、选才、育才、聚才、不拘一格降人才……已成为新疆油田近几年干部队伍建设的共识。新疆油田公司党委组织部在干部选拔任用工作中坚持服务大局、健全制度、扩大民主,公道正派选好干部,围绕发展配强班子,为建设现代化大油气田奠定了人才基础。集团公司组织人事工作系列报道。

海纳百川 敢为事业用人才

在人才任用中,新疆油田始终着眼于中国石油、新疆维吾尔自治区和新疆油田公司三个工作大局,始终立足于边疆地区、欠发达地区和人才急需地区三个实际,积极倡导敬才、容才、合理使用人才的理念。这个公司通过大力推行公开选拔、竞争上岗,打通优秀干部脱颖而出的通道,真正做到不拘一格,敢为事业用人才。目前,新疆油田机关和基层副处级岗位均实行竞争性选拔,科级岗位一般也实行竞争上岗。

优秀干部通道打通以来,新疆油田共有57名干部通过公开选拔和竞争上岗走上处级岗位,并有近200名专业基础知识扎实、现场工作经验丰富、业务水平较高的操作服务人员竞聘到管理岗位或专业技术岗位。新疆油田积极发挥地方与企业党委合一的体制优势,建立企业与政府人才共享和互动交流机制。

近3年来,新疆油田共向地方输出10名处级干部,并从地方选拔6名处级干部到企业任职(挂职),促进了企地融合发展。

健全制度 干部工作科学化

在人才的选拔和任命过程中,光有理念不够,还需要有健全的制度进行保障。

新疆油田加大制度创新力度,修订完善《干部考察实施细则》等13项制度。同时,新疆油田结合新疆自治区党委关于加强干部“德”的考核要求,把“德”作为干部选派的一个重要标准,将干部在反对民族分裂、维护祖国统一斗争中的现实表现作为第一位的政治标准,落实到干部选拔任用全过程。

此外,新疆油田还制定干部工作标准化流程,将干部选任环节和日常管理重点环节的工作设计成流程图,严格按标准程序走,促进工作规范化。这个油田还构建起较为完善的干部经常性考察工作机制,让科学管理理念渗透到干部队伍建设中。

民主监督 提高用人公信度

今年4月,一场轰轰烈烈的干部公开选拔赛在新疆油田展开。24个处级岗位最终人选通过公开选拔方式产生。在新疆油田,这样民主公开选拔已然形成制度。

新疆油田在干部工作中坚持和扩大民主管理。在提名阶段,这个油田试行处级职位空岗预告制,在党委常委会议上通报拟配备岗位,3年来共向常委会通报117个空缺岗位及配备建议。在民主推荐中,这个油田做到“三公开”:公开岗位任职资格和条件,公开符合条件人员名单和基本情况,公开推荐结果。考察对象根据民主推荐结果集体研究确定。科学分析民主推荐、民主测评结果,凡是民主推荐率低于60%、民主测评群众信任度低于70%的,一般不列为提拔考察对象。根据考察结果,部长办公会集体研究干部任免方案,提交党委常委会研究决定。

在干部选拔任用,加强监督是保障民主机制顺利运行的重要举措。新疆油田通过落实考察对象公示、干部任前公示、“一报告两评议”和干部选任工作实录等制度加强监督。在确定考察对象和提交党委常委会研究决定前,均书面征求纪委意见。同时,油田加强对基层单位干部选任工作的监督检查,开通 “12380”举报电话和举报网站,形成信访、电话和网络“三位一体”举报平台。

新疆油田组织人事工作取得累累硕果。在2011年新疆组织工作满意度调查中,新疆油田公司组织工作满意率达到97%,在全疆排名第三。

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