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联想乐檬K3来袭不一样的精彩新日

发布时间:2020-01-15 21:20:21 阅读: 来源:气井缓蚀剂厂家

联想是一个可怕的对手,他们具备自我改进和快速反应能力,正是这两种能力让这艘巨型战舰一直能够在瞬息万变的战争中保持不败优势。在截止2014年9月30日止第二季度财报中,联想季度营业额年比年上升7%至105亿美元,第二季度除税前溢利年比年增长24%至3.29亿美元,盈利年比年上升19%至2.62亿美元。联想智能手机、个人电脑及平板电脑全球销量达3,560万台,首次成为全球第一大厂商,市场份额达14.1%,年比年上升1.2个百分点。

面对互联网对传统模式的冲击,联想的“技能”再次被“触发”——2013年底成立以快速响应、用户导向和粉丝经济为核心的数字营销团队,为互联网转型充当先锋部队;2014年中推出完善互联网生态体系的创业平台NBD,进一步巩固阵地;紧接着搭建基于乐基金的互联网新技术项目,力图开创出更多武器;而在2014年10月15日,联想则干脆宣布将在新财年到来时启动运营新的子公司,这家子公司将使用互联网思维打造产品和服务,从领军人物到组织架构,从管理模式到竞争策略,这支全新的作战部队都从本质上与现在的联想有着明显差异。

联想集团中国区总裁陈旭东将挂帅这家全新的互联网子公司,日前在一封内部邮件中他明确给出了自己关于联想向互联网转型的看法,文中提及乐互联网转型的方式,以及“革自己的命,不要让互联网公司攻占了联想的山头,应该从互联网的山头向自己的阵地,或是向其他阵地发动进攻”。

此外,在2014年11月举办的首届世界互联网大会上,陈旭东再一次表明将于明年运营的全资子公司将会把主营业务聚焦在移动互联网,同时为物联网时代进行布局,而新业务拓展部NBD也会并入其中。此外,新公司的业务需要硬件作为载体和平台,手机将会是比较理想的载体,新公司也许首先就会推出一两款手机来搭载应用。更重要的一点在于,互联网模式并非等同于什么饥饿营销、夸夸其谈,而是在于企业需要更多地和最终用户沟通,将用户发展为自己的粉丝和中坚力量,因此传统的产品Roadmap方式将被消费者全程参与研发、改进、上市、更新换代所取代。

事实上,联想尝试互联网手机的步伐开始于黄金斗士S8以及后来的A8,至于明年的产品到底将如何布局我们尚不得知,但毫无疑问的是,通过最新的产品——联想乐檬K3,我们看到了联想在互联网转型上的决心和举动。

乐檬是联想手机的互联网新品牌,而乐檬K系列则是先锋军,这也意味着联想手机的全新布局正式建立。乐檬K3的营销模式全面基于互联网:联想集团副总裁张晖在自己的微博上率先以公布谜底的形式发布消息,并开始征集“檬友”体验团;公布产品细节,开启与京东合作并接受预约……到本文截止时,京东商城的界面已经显示出实际的预约用户——55万。

乐檬K3有着高通晓龙410处理器、1GB运行内存、16GB存储空间、支持32GB存储卡扩展、移动4G+GSM双卡双待、内置MaxxAudio音效等配置下的价格为599元人民币,显然将目标直指了被自己成为学习目标的某品牌。坦白讲,算上内置的众多传感器,以及那据称采用了CNC技术的后壳和借鉴自ThinkPad的防滚架,乐檬K3的确可以称得上是良心产品。联想正式命名互联网品牌之后推出的第一款产品就想给消费者留下深刻的印象,而就目前的情况来看,他们做到了。

从使用的情况来看,乐檬K3应对日常的使用完全没有问题,待机能力更是值得称赞,在中度使用的前提下能够提供一天的使用不在话下,仅凭这一点,就比其“学习目标”那同价位的“可见式掉电”强了不少。但外放扬声器的音量较小,VIBEUI一致性体验有待提高等瑕疵也并非没有,不过考虑到综合的使用体验和产品售价,乐檬K3能够做到这种地步已经相当不错了。

纵观目前的手机市场,几乎每个品牌都有自己独立的互联网战略:一加之于OPPO、荣耀之于华为、IUNI之于金立、Nubia之于中兴、ivvi之于酷派、nibiru之于天宇等等都是这种做法,更有小米、锤子等天生就构建与互联网的品牌。前者是为了绕开传统渠道,规避互联网和传统模式之间的冲突,同时尽可能减少内耗;后者则属于不破不立,打破常规的做法——也许这才是互联网的精髓吧,如果京东是基于某传统经销商上的平台,恐怕也无法发展到如今的地步。

联想的互联网战略已经十分清晰,在全新子公司正式运营之前,以乐檬为主的互联网品牌无疑是最好的解决方案。当然,任何营销模式的前提都是产品本身过硬,只有良好的品质才是经久不衰的终极秘籍。从乐檬K3的综合表现来看,这款产品满足了上述所有条件。

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