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曾李青将尝试投资非腾讯创业者项目

发布时间:2020-02-12 19:58:16 阅读: 来源:气井缓蚀剂厂家

曾李青的“五不投”原则:

1.富人二次创业的;

2.大学生没打过工就直接创业的;

3.夫妻公司;

4.单一股东太大的,创业团队的能力有明显缺陷;

5.创业者自负,认为自己比马化腾还强。

这几年,人们已经熟悉了曾李青作为天使投资人出席各种场合,而渐渐淡去他的“腾讯科技控股公司联合创始人”和“终身荣誉顾问”的身份。

但当你来到德讯投资有限公司的办公室,依旧随处可见代表腾讯的企鹅玩偶。作为这家公司的董事长,曾李青在悠闲的做着“快乐投资”。

六月中下旬,欧洲杯如火如荼,《环球企业家》记者见到他的时候,他一边在听深圳瑞高信息技术有限公司总经理王盛介绍新产品,一边玩着“实况足球”游戏。“我最喜欢玩这个游戏了。”他不经意间插语说。

虽然喜欢足球,但在所有球迷都彻夜不眠的为欧洲杯疯狂时,他依然是晚上10点半准时睡觉,早上5点半起床,然后到高尔夫球场走一个小时,9点多到办公室开始上班。曾李青对有规律的生活方式的享受,远远超越对投资回报的追求。他说,“经常有人问我为什么离开腾讯,其实原因很简单,有了一定的财富积累,不想再那么累的工作了,想换一种轻松的生活方式,做一些自己想干的事 情。”

从2007年创立德讯至今,曾李青已先后投资了近百个项目与公司,有的获利上亿美金,有的黯然关门。“公司失败了,跟我没关系,反正钱我已经投了;公司成功了,我也跟着沾点光。”他的淡然态度令人感觉到有些异类,而他却从中感受到“快乐”。

但他当然更愿谈论成功的案例。2007年,他600万元投资了淘米网,四年后,淘米网在美国上市,目前市值达3亿多美元。2009年买了第七大道200万元的股权,2011年出售给搜狐畅游,获利一个亿。

曾李青曾把只投资腾讯前员工和熟人推荐项目奉为圭臬,但他坦承,这种被外界津津乐道的投资方式遇到了新问题—腾讯离职创业的员工远不如前几年那么多,并且自己离开公司已5至6年,即使有新离职的创业者,认识的也寥寥无几。

所以,淡然的他现在也在思考未来的加速度。正如当年他参与创立的腾讯为适应新环境而大动“手术”,他掌舵的德讯投资也正在尝试变革。

腾讯

1999年,马化腾、张志东和曾李青三人创立腾讯;2004年6月腾讯上市,三位创始人步入亿万富豪行列;三年后,曾李青辞去腾讯COO,成为“终身荣誉顾问”。之后他过了几个月“清闲”生活,每天在家看电视、打游戏。

谈及为何会成为天使投资人,他说的很简单,“就是想给自己找一份轻松的工作。”

早期的德讯投资可谓“败也腾讯,成也腾讯”。曾李青开始很想避开与老东家相似的业务,于是投了5、6个服装、旅游甚至房地产项目,结果铩羽而归。“投了差不多三四千万,有的公司从投资到关门,连一片叶子都没看到。”面对《环球企业家》记者,他回忆起起当年的失败,似乎在讲述别人的故事,“无所谓,就当交学费了。”

之后,豁达的他也不再“避嫌”,回到了熟悉的行业—互联网。“没有人比我们对这个行业(互联网)更熟 悉。”

2007年年底,曾李青投资了淘米网,这不是他投资的第一家互联网公司,但是最成功的一家。淘米网创始人汪海兵,曾是曾李青的部下—腾讯“QQ宠物”项目总监,他当时想做中国最大的儿童社区,找到曾李青后二人一拍即合。

在外界看来,投资前腾讯员工创业的公司是曾李青的“独家秘籍”。除了汪海兵,贝瓦网CEO杨威也是腾讯的员工。但他表示,并非一开始就有意为之,而是经过一年多的投资后,通过统计,忽然发现所投的大部分创业者都是腾讯离职员工,后来就把这个定为德讯投资的规则。他笑言,“当年这些人帮助老板创业,现在我也要帮助他们创业。”

投资人和创业者,曾李青认为,两者有一种很微妙的关系,需要互相信任和了解。“如果一个投资人只听一个陌生创业者讲故事就去投,风险太大。而对于前腾讯员工和我的熟人圈子,对他们的素质和水平比较了解,这样的风险就大大降低了。”因此,曾李青投资基本奉行“一流团队,二流项目”的标准。

专注

对于老部下和熟人的创业,曾李青从不吝啬,他的投资额度均在500万至700万之间,这在天使投资圈已属重量级。

淘米网当时投资600万元,瑞高更是投入了上千万元。他把“大胆”归因于三个方面:首先他对所投行业与团队非常了解;第二,腾讯的离职创业者“看不上”小投资;而更重要的一点,他是很多所投公司的联合创始人。

在曾李青所投公司中,几乎50%采用Co-Funding(联合创始)模式,利用自己从业多年的经验和资源,与创业者一块儿从头做起。

与汪海兵找上门来创立淘米网不同,曾李青投资王盛创立的瑞高是Co-Funding模式的升级版。两人是西安电子科技大学的同学,2010年当智能手机开始起步时,曾李青首先想到把游戏做到智能终端里。“当时只是有一个模糊的方向,后来就找人研究。”他找了一圈,发现自己的熟人里只有王盛就职于华为北京研究所,懂硬件,所以主动找来后者创立了瑞高公司,经过近一年的时间推出了摩奇掌机,准备与索尼的PSP一较高下。

进军硬件领域是他往游戏下游延伸的又一颗棋子。因主导壮大了当年腾讯的互动娱乐事业部,他对游戏行业了如指掌。在目前所投的50多家公司中,近一半涉足游戏,呈天游、上海沙舟、创游、盛游、英思酷游等二十多家公司构筑了德讯的游戏帝国。曾李青对此直言不讳,“一是我熟悉这个行业,二我看准游戏稳赚不赔。”他说瑞高做的这款掌机与雷军的小米手机有着异曲同工之处。

但在电商出现泡沫的近两年,曾李青笑称,“我也没hold住。”去年他投资了广州润青等几家电商公司,“投的时候想着怎么样也会有2000万的利润,但到年底只有200万。”曾李青一边给记者谈论着自己的“败绩”,一边哈哈大笑。王盛插进来说,“老板是个乐观的人,从来不会因为投资亏钱烦恼。”

不过,后来做电商的创业者找过他,都被拒绝了。曾李青认为,电商的后起之秀空间很小,现在是阿里巴巴、京东、当当、卓越和腾讯这些大型电商厮杀正酣的时候,等剩到一两家,这个市场才会稳定。

改变

曾李青说自己的投资有时候“很随意”,比如去年淘米上网和出让第七大道(弹弹糖)股权大赚一笔后,“就‘哗哗’的投了一大堆项目。”

但他对已经成为德讯系成员的公司却毫不含糊。除大额财务支以外,其更是以投资+培训+福利的全方位服务方式“独步”天使投资界。“你知道我去年在这方面花了多少钱吗?”他自问自答道,“人力资源和培训300多万,交通宿舍100多万。”

2010年,曾李青发现随着旗下公司规模越来越大,人员素质出现参差不齐。他索性自己着手建立了一套从基层员工到高层的培训体系,定期对各子公司的员工进行培训。2011年,他又注意到一些刚刚走出校园的员工在深圳租房越来越困难,马上又针对应届毕业生,提供了400多个床位的集体宿舍,并安排免费班车。

2012年,他又在尝试新的玩法—孵化器。因为经常坐高铁途径武汉转乘,他便与华中科技大学合作,对一些本科生发起的项目进行“孵化”,“每个项目先投入3至4万元,然后分段观察每个项目的运作情况。”

这是一个风向标,向来以大手笔现身的曾李青开始“玩”小资本。他告诉《环球企业家》,“当一些商业模式不清晰的时候,成本越低越好,需要长时间观察。”

其实,近一两年,他以前的“激进”投资风格已有所缓和,“现在我们实行分段投资。不会像以前一样一下子投进去,最少分两次,并且最短间隔半年时间。”他说,有时候在谈一些项目时,他甚至要求创业团队必须拿出一定比例的真金白银。

这种转变固然有市场环境的变化,但更主要的在于其“一流团队、二流项目” 的投资原则遇到了挑战。已经离开腾讯5年的曾李青坦承,“现在腾讯离职创业的员工越来越少,况且认识的人寥寥无几,因此投资前腾讯员工的模式已经难以为继。”而对于陌生创业者,显然不敢贸然大笔投资。他还开玩笑说,“我准备对陌生的创业者进行性格测试,未来还可能测试他们的IQ和EQ。”

2012年已过去一半,曾李青说德讯的投资额度尚不及去年的十分之一。但他依然乐观,“今年有5至6家公司有数千万的利润,其中有两家公司准备上市,另外三、四家利润也相当可观。”

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