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深创投站在涅磐十字路口快速扩张等问题引隐忧

发布时间:2020-03-11 12:41:39 阅读: 来源:气井缓蚀剂厂家

深创投站在涅磐十字路口 快速扩张等问题引隐忧转载创业邦导语: 悠悠长江东逝水,浪花淘尽英雄。本土VC行业龙头老大深创投走过十年风雨之后,站在等待涅磐的十字路口——目前正在筹划的增资扩股或许能够将国有股权比例大幅降下来,给深创投日

悠悠长江东逝水,浪花淘尽英雄。本土VC行业龙头老大深创投走过十年风雨之后,站在等待涅磐的十字路口——目前正在筹划的增资扩股或许能够将国有股权比例大幅降下来,给深创投日渐落后的体制和机制注入新的生命力。如果其股权结构不能尽快改善,制度不能优化,在开放的、群雄环伺的股权投资市场,深创投的龙头地位岌岌可危。

深创投是幸运的。作为在特定历史条件下思想碰撞产物的深创投,十年间饮尽头啖汤。当年在市长李子彬和分管金融的副市长庄心一力主下,集纳了一批仁人志士开始了深创投的大胆探索:最早按照国际惯例初创市场化运作机制,最早更新价值观念、人才观念;最早成功建立了全新的劳动用工制、干部聘用制、薪酬分配制等。政府赋予深创投最大的管理权、决策权,而且,庄心一还建议将每年净利润的30%奖励给公司员工(最后确定为8%),还拿出具体项目纯利润的2%奖励项目团队。那时深创投一个部长级别的员工年总收入已过百万元,这在十年前的国有企业阵营里是不可思议的。于是,在北京市、上海市等地方政府主导的同类创新投资公司纷纷殒落的同时,深创投却能连年盈利,给股东分红。尽管每股区区三分钱红利,却鼓舞了股东的信心,深创投得以实现第一次增资扩股,将注册资本由7亿元扩大到16亿元。完成了关乎生死的最惊心动魄的一跃。

深创投又是跌宕的。因为投资战略分歧,首任总裁阚治东曾萌生退意,递交辞呈;最初靠委托理财盈利的深创投饱受争议;2002年阚治东离开深创投,其制定的三步战略也才刚刚开始;2004年,深创投划归国资委,早前制度、机制优越性渐行渐弱??

2006年,深创投历史上第一位专职董事长靳海涛上任,开始扩张,专心做股权投资,因为创投形势好了。但其2007年、2008年资产估值高点上大举投资,也给深创投埋下了隐患。

与此同时,中国股权投资领域快速开放,几乎全球股权投资机构都来中国分享新兴市场的投资机会,深创投的龙头地位已受到很大挑战,曾经光芒四射深创投经过创业激情后,早前超前的体制带来的高效率已不再明显,再度焕发深创投那般昂扬斗志,恐怕需要深层的制度变革,需要真正的涅磐??

深圳市创新投资公司(下称深创投)正在为增资扩股奔走。这位本土VC业老大,在政策、制度优越性渐行渐弱的背景下,正陷入效率困境。此次增资扩股将是一场惊心动魄的变革,直接影响VC江湖的座次排位。

深创投从1999年创立至今,历经三任主管:阚治东(总裁)、陈玮(总裁)、靳海涛(董事长,在阚、陈时期公司董事长皆为兼职的政府官员,不参与具体经营)。各个时期,迥异的市场环境、政府政策和领导风格,使得深创投这十年跌宕起伏。创立初期,市政府领导的充分放权下,阚治东为深创投建立了一整套市场化的运作模式,奠定了公司高效发展基础。而制度的高效也终有成果,阚、陈时期投资的项目在2005年市场转暖以后逐渐退出获利。但当时创投市场曾经长达五年的严冬,也迫使委托理财业务成为了深创投前几年的主要盈利支撑。2004年,深创投被纳入国资体系,原本的制度高效嘎然而止,且随着市场竞争的激烈,原定的公司净利润8%作为员工激励的机制也显落后。靳海涛上任后,高密度的投资策略和快速扩张,也亟需公司拥有充分市场化的机制支撑。在这个转折点,若不改革,深创投也许就被历史的车轮抛在了后面。深创投等待一场真正的涅磐。

上一页 1 2 3 4 5 下一页阅读全文BANGCAMP创业邦成长营,创业邦旗下孵化计划。第四期全新升级,60个名额正式开启招募!现在报名,将有机会获得资机构对接、创业导师面对面指导、2016创新中国春季峰会展示、创业邦媒体矩阵深度传播!创新原力,伴你前行!

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